CP Leadership Institute: “ผู้นำ” ต้อง “สร้างผู้นำ”

การสร้างผู้นำรุ่นใหม่ ต้องกล้าให้คิด ตัดสินใจ และลองผิดลองถูก เพราะ ทำถูกก็เกิดปัญญา ทำผิดก็เกิดปัญญา โดยใช้ AI เพิ่มศักยภาพและติดตามการเรียน⁠รู้ ปลูกฝัง 6 คุณลักษณะผู้นำ คือ เสียสละ รู้จักให้ ให้อภัย เข้าใจผู้อื่น เพียร⁠พยายาม และกตัญญู ควบคู่กับ 6 ค่านิยมเครือฯ คือ สามประโยชน์ ทำ⁠เร็ว⁠มีคุณภาพ ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย ยอมรับการเปลี่ยนแปลง สร้างสรรค์⁠สิ่ง⁠ใหม่ คุณธรรมและความซื่อสัตย์ สถาบันผู้นำต้องเป็นพื้นที่เรียนรู้จากการลงมือ⁠ทำจริง เพื่อสร้าง คนเก่งและคนดี ที่สร้างผลสำเร็จให้ธุรกิจและคุณค่าให้สังคม เพราะการสร้างผู้นำ คือการลงทุนสร้างอนาคตขององค์กรและประเทศ⁠ชาติ

คุณธนินท์ เจียรวนนท์ประธานกิตติมศักดิ์ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

เครือฯ ตระหนักถึงความรับผิดชอบอันสำคัญยิ่งในการมีส่วนร่วมสร้างความมั่นคงทางด้านอาหารและห่วงโซ่การผลิตที่ยั่งยืน เพื่อส่งมอบอาหารคุณภาพดี สะอาด ปลอดภัย ส่งเสริมโภชนาการและสุขภาพที่ดีให้กับสังคมชุมชนทั่วโลก

คุณสุภกิต เจียรวนนท์รองประธานคณะกรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

ก้าวต่อไปของเครือเจริญโภคภัณฑ์ นอกจากการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยคำนึงถึงสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม แล้วเครือฯ จะมุ่งมั่นสร้างองค์กรแห่งนวัตกรรม คิดค้นพัฒนาสินค้าและบริการให้มีคุณภาพดียิ่งขึ้น เราสัญญาว่าผู้คนจะสามารถเข้าถึงอาหารและแหล่งความรู้ที่เป็นอาหารสมองที่มีคุณภาพ

คุณศุภชัย เจียรวนนท์รองประธานคณะกรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

ค่านิยมองค์กร 6 ประการของเครือเจริญโภคภัณฑ์ คือหลักที่ผู้นำต้องยึดมั่นและนำไปปฏิบัติ เริ่มต้นจาก ยอมรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อเปิดทางให้เรา สร้างสรรค์สิ่งใหม่ เมื่อพบอุปสรรค ต้อง ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย และ ทำเร็วและมีคุณภาพ โดยมี คุณธรรมและความซื่อสัตย์ เป็นพื้นฐาน และยึดหลัก 3 ประโยชน์ คือประโยชน์ต่อประเทศ ประชาชน และบริษัท เมื่อผู้นำทำให้เห็นและส่งต่อสู่คนรุ่นต่อไป ค่านิยมเหล่านี้จะเป็นพลังสร้างผู้นำที่พาองค์กรเติบโต พร้อมสร้างความเจริญให้แก่ประเทศและยกระดับชีวิตของผู้คนจากรุ่นสู่รุ่น

ดร.อาชว์ เตาลานนท์ประธานคณะกรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว กลยุทธ์ขับเคลื่อนที่สำคัญคือ “ทำให้เร็วและมีคุณภาพ” และลงมือทำอย่างทันท่วงที จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและสร้างความสำเร็จให้ทุกภาคส่วน

คุณอดิเรก ศรีประทักษ์ประธานกิตติมศักดิ์ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

ผู้นำที่ดี เมื่ออยู่ใกล้ใครจะทำให้รู้สึกว่าตัวเขามีคุณค่า มีพลังใจ มีความหวังที่จะประสบความสำเร็จ ต้องเชื่อมั่นในตัวเอง แต่ไม่เอาความคิดตัวเองเป็นใหญ่ นี่เป็นศิลปะ แต่ไม่ใช่เปิดรับฟังจนโอนเอนไปมาขาดจุดยืน

คุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ประธานกิตติมศักดิ์ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

โลกเปลี่ยนเร็ว ผู้นำต้องเรียนรู้ให้เร็วกว่า เราจะเปลี่ยนประสบการณ์ธุรกิจของเครือฯ เป็นองค์ความรู้ แบ่งปันสู่คู่ค้าและสังคม เชื่อมโยงปัญญาจากมหาวิทยาลัยและพันธมิตรระดับโลก เสริมทักษะการเงินและ AI เรียนรู้จากการลงมือทำจริง วัดผลด้วยความสำเร็จทางธุรกิจ เพื่อสร้างผู้นำที่เป็นทั้งคนเก่งและคนดี สร้างธุรกิจให้เติบโต พร้อมสร้างคุณค่าให้ประเทศชาติและสังคม

ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธรองประธานคณะกรรมการ คณะกรรมการบริหาร พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

ความสำเร็จขององค์กรเริ่มต้นจากคนที่กล้าคิด กล้าทำ และไม่ยอมแพ้ต่อปัญหา การสร้างผู้นำจึงต้องมุ่งพัฒนาคนให้คิดวิเคราะห์เป็น ตัดสินใจได้ และรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ เปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ได้ลงมือทำจริง เรียนรู้จากความผิดพลาด และนำเทคโนโลยีมาสร้างโอกาสใหม่ เพื่อยกระดับขีดความสามารถและขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน

คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐกรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

เราต้องมุ่งสร้างผู้นำที่เก่ง ดี และมีความสามารถ โดยพัฒนาทักษะการคิดวิเคราะห์ การใช้เทคโนโลยีและ AI พร้อมส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต ควบคู่กับการปลูกฝังคุณธรรม ความซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบ และความเห็นอกเห็นใจผู้อื่น ให้เป็นคนที่คิดดี พูดดี ทำดี และกล้าทำในสิ่งที่ถูกต้อง ผ่านการเรียนรู้ควบคู่การทำงานจริง เพื่อให้สามารถปรับตัวทันโลกและพร้อมทำงานได้ทันที

คุณยุทธศักดิ์ ภูมิสุรกุลกรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

ผู้นำที่ดีต้องเข้าถึงคน สร้างความไว้วางใจ และทำให้ทุกคนรู้สึกมีคุณค่า โดยสื่อสารอย่างมีพลังลงพื้นที่พบปะพนักงานและลูกค้าด้วยตนเอง รับฟังและให้เกียรติทุกคนอย่างเท่าเทียม เพราะความไว้วางใจ ไม่ได้เกิดจากตำแหน่ง แต่เกิดจากการพูดจริง ทำจริง และปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเคารพ เพื่อให้ทุกคนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ร่วมกัน

คุณซิกเว่ เบรกเก้กรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

ผู้นำต้องเป็นผู้เปิดโอกาสและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทุกระดับกล้าคิดนอกกรอบ กล้าตั้งคำถาม กล้าทดลองสิ่งใหม่ ๆ และมองเห็นโอกาสจากปัญหาและความต้องการของลูกค้า ที่สำคัญ ผู้นำต้องไม่กลัวความผิดพลาด แต่ต้องส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้จากการลงมือทำจริง เพื่อนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนาสินค้า บริการ และธุรกิจใหม่ ๆ ผู้นำที่ดีไม่ใช่เพียงผู้สร้างนวัตกรรมด้วยตนเอง แต่ต้องสร้างคนและวัฒนธรรมที่ทำให้ทุกคนในองค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมร่วมกันได้

คุณธานินทร์ บูรณมานิตกรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

สถาบันผู้นำต้องเป็นแกนกลางในการสอนและปลูกฝังความรู้สึกรักและศรัทธาในเครือฯ — ไม่ใช่แค่สอนทักษะ

คุณสมพงษ์ รุ่งนิรัติศัยกรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

ผู้จัดการเก่งสอนคนเก่ง เรียนรู้ที่หน้างานทุกวัน ผู้จัดการร้านที่สร้างผู้จัดการร้านใหม่ได้รับส่วนแบ่งรายได้จากสาขาใหม่ — "ไม่หวงวิชา"

คุณธนิศร์ เจียรวนนท์กรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

สร้างให้เห็นอนาคต สร้างพื้นฐานความรู้ สร้างแรงบันดาลใจ สิ่งเหล่านี้นับเป็นการยกระดับการสร้างคน

คุณสรรเสริญ สมัยสุตกรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

องค์กรไม่ต้องการฮีโร่ แต่ต้องการทีมที่แข็งแกร่งและสร้างผลงานร่วมกัน การเป็นผู้นำต้องเรียนรู้จากหน้างานจริง กล้าตัดสินใจ และลงมือทำด้วยตนเอง ขณะเดียวกันต้องเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ได้รับงานที่ท้าทายและพิสูจน์ความสามารถ เพราะความก้าวหน้าในองค์กรควรตัดสินจากผลงานที่วัดผลได้จริง ไม่ใช่อายุหรือจำนวนปีที่ทำงาน

คุณลาวัณย์ เตียงหงษากุลกรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์

การพัฒนาคนเป็นฟันเฟืองที่สำคัญในการเติบโตของประเทศ สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ มุ่งมั่นส่งเสริมให้พนักงาน ได้รับความรู้และทักษะที่มีคุณภาพอย่างเท่าเทียมและทั่วถึง เน้นการเรียนรู้ผ่านการทำจริง ส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรในการยอมรับความแตกต่าง การปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียม

คุณพิมลรัตน์ รีพัฒนาวิจิตรกุลกรรมการ คณะกรรมการนโยบาย พัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์