การดำเนินงานของสถาบันผู้นำฯ
Charoen Pokphand Leadership Institute
ผู้นำสร้างผู้นำ
สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ สร้างผู้นำที่คิดแบบเจ้าของ ลงมือเร็วและดี และสร้างคนรุ่นต่อไป เพื่อประโยชน์ของประเทศชาติ ประชาชน และองค์กร เราวัดความสำเร็จจากผู้นำที่สร้างได้และธุรกิจที่พวกเขาเปลี่ยน ไม่ใช่จากจำนวนหลักสูตร
- 15,000ผู้จัดการร้านที่จะพัฒนาภายในปี 2570–2572
- 1 : 10โค้ช 1 คนดูแลผู้นำใหม่ 10 คนหลังจบห้องเรียน
- 5 ระดับเส้นทางผู้นำ ตั้งแต่หัวหน้างานถึงผู้นำเครือ
- 1 ม.ค. 2570เปิดหลักสูตรผู้จัดการรุ่นแรก
จากศูนย์ฝึกอบรมสู่เวทีสร้างผู้นำและเปลี่ยนธุรกิจ
สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ก่อตั้งขึ้นจากวิสัยทัศน์ของ ท่านประธานอาวุโส ธนินท์ เจียรวนนท์ ภายใต้แนวคิดหลักที่ว่า “ผู้นำ ต้อง สร้างผู้นำ” เพื่อเตรียมความพร้อมและพัฒนาคนรุ่นใหม่และผู้บริหารให้เป็นผู้นำระดับโลกที่มีจิตวิญญาณผู้ประกอบการ ขับเคลื่อนธุรกิจ สังคม และเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน วันนี้ สถาบันฯ ก้าวสู่การเป็นเวทีที่ผู้นำทุกระดับเรียนรู้จากธุรกิจจริงของเครือ และวัดผลจากผลลัพธ์ทางธุรกิจ ผ่านโครงสร้างหลักสูตร 4 กลุ่ม และเส้นทางการเรียนรู้ 4 ระดับ
Leadership & Business Transformation Platform
- ผู้นำทุกระดับหมุนเวียนมาเรียนตลอดปี สถาบันมีผู้เรียนทุกวัน
- เรียนจากกรณีจริงของเครือ ลงมือกับโครงการจริง แล้วกลับมาเล่าผล
- ผู้นำจาก 7-Eleven, Makro, Lotus's, CPF, True และธุรกิจอื่นในเครือ เรียนร่วมกันและรู้จักกันจริง
- วัดผลจากยอดขาย กำไร ผลิตภาพ และผู้นำรุ่นใหม่ที่สร้างได้
ทุกการตัดสินใจของผู้นำซีพีต้องตอบได้ว่าใครได้ประโยชน์
- ประเทศชาติ
- ประชาชน
- องค์กร
ผู้นำแบบซีพี
คุณธรรมและหลัก 3 ประโยชน์เป็นแกนที่ไม่ต่อรอง ล้อมด้วยพฤติกรรม 4 ด้านที่สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์สังเกตและวัดได้ในทุกหลักสูตร
ค่านิยมองค์กร 6 ประการ
- 013 ประโยชน์
ดำเนินธุรกิจโดยยึดประโยชน์ต่อประเทศที่เข้าไปลงทุน ประโยชน์ต่อประชาชน และประโยชน์ต่อบริษัท เพราะไม่มีองค์กรใดเติบโตอย่างมั่นคงได้โดยลำพัง
- 02ทำเร็วมีคุณภาพ
คิดเร็ว ทำเร็ว และทำอย่างมีคุณภาพ เพื่อให้ธุรกิจก้าวทันการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี พฤติกรรมผู้บริโภค และกฎระเบียบการค้า
- 03ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย
ปรับปรุงขั้นตอนการทำงานให้รวดเร็ว ลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น และใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีให้งานง่ายขึ้น เพื่อการบริหารที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- 04ยอมรับการเปลี่ยนแปลง
พร้อมปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งด้านสังคม เศรษฐกิจ เทคโนโลยี และสภาพภูมิอากาศ ค้นคว้าและมองหาโอกาสใหม่ไม่หยุดนิ่ง เพื่อตอบสนองผู้บริโภคและประเทศชาติ
- 05สร้างสรรค์สิ่งใหม่
ใช้ความคิดสร้างสรรค์ขับเคลื่อนทั้งแนวคิด วิธีการ กระบวนการ ผลิตภัณฑ์ และบริการ มุ่งสู่การเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม เพื่อสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับผู้บริโภค
- 06คุณธรรมและความซื่อสัตย์
เสาหลักขององค์กรตลอดหนึ่งศตวรรษ ไม่ว่าจะขายสินค้าหนึ่งชิ้นหรือร้อยตัน ต้องตั้งมั่นบนคุณธรรมและความซื่อสัตย์ เพื่อความไว้วางใจจากคู่ค้า ผู้บริโภค และสังคม
คุณลักษณะ 6 ประการของผู้นำ
เสียสละ ไม่เห็นแก่ตัว และยอมเสียเปรียบ
Sacrificeผู้นำที่เสียสละแบ่งปันโอกาส ยอมรับผิดแทนการโยนความผิด และยืนอยู่ข้างทีมเมื่อเกิดปัญหา
จิตใจกว้าง รู้จักให้
Generosityการมีใจกว้างไม่ใช่แค่การให้เงิน แต่รวมถึงให้เวลา ความรู้ โอกาส และพื้นที่แก่ผู้อื่นได้แสดงความสามารถ
รู้จักให้อภัย
Forgivenessการให้อภัยไม่ได้หมายความว่าไม่ต้องรับผิดชอบ หรือปล่อยให้ความผิดซ้ำแล้วซ้ำเล่า ผู้นำต้องแยกระหว่างความผิดพลาดจากการเรียนรู้ กับการกระทำผิดโดยเจตนา
รู้จักเห็นใจผู้อื่น
Empathyการเห็นใจคนไม่ใช่ความสงสารอย่างเดียว แต่คือการพยายามเข้าใจสถานการณ์ของอีกฝ่ายก่อนตัดสิน
ขยัน อดทน หมั่นเพียร
Perseveranceความอดทนคือไม่ยอมแพ้ต่อเป้าหมายที่ถูกต้อง และพร้อมเปลี่ยนวิธีเมื่อวิธีเดิมไม่ได้ผล
รักพ่อแม่ พี่น้อง และมีความกตัญญู
Gratitudeความกตัญญูไม่ควรหยุดที่คำขอบคุณ แต่แสดงออกด้วยการดูแล ตอบแทน และส่งต่อโอกาส โดยไม่หมายถึงการยอมรับการกระทำที่ไม่ถูกต้องโดยไร้ขอบเขต
เส้นทางผู้นำ 5 ระดับแต่ละขั้นคือการเปลี่ยนวิธีคิด
หลักสูตรของสถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ จัดตามระดับผู้นำและ 3 แกนพัฒนา คือ นำคน นำธุรกิจ และนำอนาคต ใช้กรอบ Leader DNA เดียวกันทั้งเครือ
- L1
นำตนเอง
พนักงานใหม่และผู้มีศักยภาพ
จากทำงานเก่งสู่คิดแบบเจ้าของ
- L2
นำทีมหน้างาน
หัวหน้างาน ผู้จัดการร้านและสาขา
จากทำเองสู่ทำงานผ่านคน
- L3
นำหน่วยงาน
ผู้จัดการระดับกลาง
จากหน่วยงานตนสู่การเชื่อมข้ามสาย
- L4
นำธุรกิจ
ผู้บริหารระดับสูง หัวหน้าธุรกิจ
จากบริหารงานสู่สร้างธุรกิจใหม่
- L5
นำเครือ
ผู้บริหารสูงสุดและผู้สืบทอด
จากธุรกิจสู่ประโยชน์ของประเทศ
| แกนพัฒนา | ระดับต้น (L1–L2) | ระดับกลาง (L3) | ระดับสูง (L4–L5) |
|---|---|---|---|
| Lead Peopleนำคน | CP First Leaderบทบาทหัวหน้าใหม่ และระบบโค้ช 1:10 | CP Leader Builderโค้ชชิ่ง การพัฒนาทีม และการให้ feedback | CP Culture Stewardสร้างวัฒนธรรมองค์กรและผู้สืบทอด |
| Lead Businessนำธุรกิจ | เถ้าแก่ยุคใหม่การเงิน การขาย และการบริหารหน้าร้าน | CP Leading Acrossบริหารงานข้ามสาย ข้ามธุรกิจ และ P&L | CP Enterprise Leaderกลยุทธ์ระดับเครือ ร่วมกับสถาบันชั้นนำ |
| Lead the Futureนำอนาคต | AI & Tech Foundationทักษะดิจิทัลและ AI สำหรับงานประจำวัน | Sustainability & Innovation Sprintโจทย์ความยั่งยืนและนวัตกรรมจริง | AI & Sustainability for Executivesทิศทางเทคโนโลยีและความยั่งยืนเชิงกลยุทธ์ |
| Foundationรากฐาน | CP Way Orientation · การสื่อสารของผู้นำ · การเรียนรู้ด้วยตนเองบนแพลตฟอร์มดิจิทัลทุกคนที่เข้าสู่เครือ ทุกธุรกิจ ทุกประเทศ ได้รู้จักรากและวิถีซีพีตั้งแต่วันแรก | ||
ชื่อหลักสูตรอาจปรับได้ร่วมกับแต่ละธุรกิจ
- CPLI Core
หลักสูตรกลางของเครือ
สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ ออกแบบและสอนเอง ผู้เรียนข้ามธุรกิจเพื่อสร้างเครือข่าย ครอบคลุมหลักสูตรเรือธงทุกระดับและ CP Way Orientation
- BU-Tailored
ออกแบบร่วมกับแต่ละธุรกิจ
สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ ร่วมกับฝ่ายบุคคลของแต่ละธุรกิจ สร้างเนื้อหาเฉพาะ เช่น ค้าปลีก อาหาร โทรคมนาคม บนกรอบ Leader DNA เดียวกัน
- Ecosystem
ขยายสู่ภายนอก
เปิดให้คู่ค้า ผู้ประกอบการร้านอาหาร และผู้บริหารสถาบันการศึกษา เข้ามาเรียนรู้ ขยายผล 3 ประโยชน์สู่สังคม
มาที่สถาบันฯ แล้วต้องกลับไปพร้อมสิ่งที่จะทำ
ผู้จัดการทั่วเครือหมุนเวียนมาเป็นรุ่น รุ่นละราว 500 คน ตลอดปี ทุกครั้งที่มาต้องได้ประโยชน์จริง ได้รู้จักเพื่อนต่างธุรกิจ และกลับไปพร้อมแผนที่ลงมือได้
ฟังจากตัวจริง
ผู้บริหารและผู้จัดการที่ทำผลงานดีที่สุดในเครือขึ้นสอน เล่าทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว
แยกห้องย่อย ลงมือคิด
กลุ่มข้ามธุรกิจคุยกันว่า "จะทำอย่างไรให้มันเกิด" แล้วออกแบบแผนที่นำกลับไปใช้ได้ทันที
กลับมาเล่าผล
ทุกคนรายงานว่านำไปทำแล้วได้ผลอย่างไร มีการทดสอบและติดตามผลอย่างต่อเนื่อง
ออกกำลังกายร่วมกัน
ใช้ฟิตเนส สระว่ายน้ำ และสนามกีฬาของสถาบัน เรียนรู้การดูแลสุขภาพของผู้บริหาร และรู้จักคนต่างหน่วยงาน
- นั่งกับคนใหม่ทุกครั้งจัดที่นั่งและโต๊ะอาหารใหม่ทุกรอบ ให้ได้รู้จักเพื่อนต่างธุรกิจอย่างแท้จริง
- สง่างามสมเป็นผู้นำแต่งกายสุภาพเมื่อมาที่สถาบันฯ เพราะผู้จัดการทุกระดับคือผู้นำขององค์กร
- หลายบรรยากาศบางกิจกรรมใช้บรรยากาศแบบสถาบัน บางกิจกรรมใช้พื้นที่แบบ True Digital Park
- ความรู้กลายเป็นหลักสูตรทุกการบรรยายของคนเก่งถูกบันทึก และเรียบเรียงเป็นหลักสูตร ปรับใหม่อยู่เสมอ
เริ่มต้นกับสถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำในเครือ องค์กรพันธมิตร หรือผู้ที่เพิ่งเริ่มต้น ที่นี่คือที่ที่ภาวะผู้นำกลายเป็นการเปลี่ยนแปลง
- มาเรียนที่สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ดูเส้นทางผู้นำและหลักสูตรที่เหมาะกับระดับของคุณดูหลักสูตร
- ส่งทีมมาพัฒนาสำหรับผู้บริหารและฝ่ายบุคคลของแต่ละธุรกิจ วางแผนผู้เรียนและงบประมาณร่วมกับสถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์หลักสูตรเรือธง
- มาสอนที่สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ผู้บริหาร เถ้าแก่ และผู้ทำผลงานโดดเด่น ร่วมเป็นอาจารย์และโค้ชส่งต่อประสบการณ์ชีวิตที่สถาบัน
- เป็นพันธมิตรมหาวิทยาลัย คู่ค้า และผู้ประกอบการ ร่วมสร้างผู้นำและเติบโตไปด้วยกันระบบนิเวศ