ข้ามไปยังเนื้อหา
สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์
CP Leadership Institute

หลักการ นโยบาย และผลการดำเนินงานด้านการกำกับดูแลกิจการ

ธรรมาภิบาล

หลักการ นโยบาย และผลการดำเนินงานด้านการกำกับดูแลกิจการ

หลักการบรรษัทภิบาล

หลักการบรรษัทภิบาลทั้ง 11 ประการ เป็นหลักปฏิบัติที่ผู้รับผิดชอบสูงสุดในแต่ละบริษัทมีหน้าที่นำไปปรับใช้ในการกำกับดูแลกิจการ ทำให้สามารถแข่งขันได้และมีผลประกอบการที่ดีโดยคำนึงถึงผลกระทบในระยะยาว สามารถปรับตัวได้ภายใต้ปัจจัยการเปลี่ยนแปลง ทำธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ และสร้างคุณค่าให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน

  1. 01เครือเจริญโภคภัณฑ์มองการณ์ไกล เพราะการพัฒนาตนเองอยู่เสมอทำให้เครือฯ มาถึงจุดนี้ได้และจะช่วยให้เครือฯ ยืนหยัดต่อไปได้ในอนาคต

    กิจการในเครือฯ ต้องพัฒนาอยู่เสมอเพื่อให้สามารถแข่งขันและแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ได้ขณะที่จิตวิญญาณของการเป็นผู้ประกอบการได้รับการปลูกฝังไปพร้อมๆ กัน

  2. 02ขณะที่ความเชื่อมโยงภายในเครือเจริญโภคภัณฑ์ถือเป็นความแข็งแกร่งเพราะมีโอกาสมากในการแบ่งปันทรัพยากรต่างๆ ร่วมกัน แต่เครือฯ จำเป็นต้องตระหนักถึงความรับผิดชอบที่เพิ่มมากขึ้นไปพร้อมกันด้วยการทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ซับซ้อนอย่างเคร่งครัด

    กิจการแต่ละแห่งของเครือฯ มีคณะกรรมการบริษัทแยกจากกัน กรรมการบริษัทบางท่านอาจอยู่ในหลายคณะกรรมการพร้อมกันและบางครั้งต้องรับผิดชอบงานทั้งในส่วนของเครือฯ และของบริษัทจดทะเบียนด้วย เครือฯ เชื่อว่าความเชื่อมโยงเป็นหนึ่งเดียวภายใต้เครือฯ ได้ช่วยสร้างพลังร่วมที่ต่างจากคนอื่นนำไปสู่การนำเสนอสินค้าและบริการที่มีคุณภาพดียิ่งขึ้นแก่ลูกค้า อย่างไรก็ดีเครือฯ ตระหนักดีถึงความซับซ้อนซึ่งอาจนำไปสู่ผลประโยชน์ทับซ้อนได้ ดังนั้นเครือฯ จึงต้องพยายามอย่างยิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าเครือฯ ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับทั้งปวงที่อาจถูกนำมาบังคับใช้เมื่อใดก็ได้ ตลอดจนการดูแลรักษาผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกกลุ่ม โดยเฉพาะของผู้ถือหุ้นรายย่อยมาโดยตลอด

  3. 03เครือเจริญโภคภัณฑ์มุ่งมั่นที่จะบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยความรับผิดชอบในขณะเดียวกันก็ยังคงความกล้าตัดสินใจซึ่งถือเป็นคุณลักษณะอันมีค่าที่ต้องรักษาไว้

    คณะกรรมการบริษัทควรควบคุมดูแลและประเมินกรอบกฎเกณฑ์ด้านความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอเครือฯ ก้าวขึ้นมาเป็นกลุ่มบริษัทข้ามชาติอย่างทุกวันนี้ได้ เพราะเครือฯ มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่กล้าบุกเบิกและ ริเริ่มทำสิ่งใหม่ด้วยเหตุนี้เครือฯ จึงคาดหวังให้คณะกรรมการกำหนดระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ รวมถึงการสร้างสมดุลระหว่างความเสี่ยงกับผลตอบแทนโดยให้ความสำคัญสูงสุดแก่ผลประโยชน์ระยะยาวของบริษัทและผู้มีส่วนได้เสียทั้งหลาย

  4. 04คณะกรรมการบริษัทในเครือเจริญโภคภัณฑ์มีหน้าที่กำหนดทิศทางเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และตัดสินใจในสิ่งที่จะสร้างประโยชน์อย่างแท้จริงในระยะยาวให้กับบริษัทและผู้มีส่วนได้เสียในทุกภาคส่วน

    เครือฯ คาดหวังให้คณะกรรมการบริษัททุกชุดกำหนดวาระการทำงานของตน เสนอทิศทางการดำเนินงานที่ชัดเจน โครงสร้างที่ยั่งยืน ตลอดจนกระบวนการที่เสริมสร้างให้ธุรกิจเข้มแข็งและก้าวไปข้างหน้าเครือฯ ยังคาดหวังให้คณะกรรมการบริษัทมอบอำนาจให้แก่ผู้บริหารอย่างเหมาะสมชัดเจน เพื่อให้สามารถดำเนินการตามเป้าหมายต่าง ๆ ที่วางไว้และสามารถวัดผลสำเร็จของงานโดยเทียบกับเป้าหมายเหล่านั้นได้

  5. 05กรรมการบริษัทในเครือเจริญโภคภัณฑ์มีหน้าที่นำเสนอมุมมองที่ผ่านการไตร่ตรองอย่างถี่ถ้วน เพื่อนำไปใช้ประกอบการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัท โดยกรรมการจำเป็นต้องมีความเข้มแข็งเด็ดเดี่ยว แน่วแน่และพร้อมที่จะท้าทายในการหารืออย่างสร้างสรรค์เพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่นั้นได้ด้วยดี

    กรรมการบริษัทแต่ละท่านมีบทบาทและหน้าที่เฉพาะตัวในคณะกรรมการบริษัท แม้ว่าคณะกรรมการบริษัทแต่ละชุดจะมีวิธีการทำงานภายในกลุ่มแตกต่างกันออกไป แต่เครือฯ คาดหวังให้กรรมการบริษัทของเครือฯ ทุกท่านโดยเฉพาะอย่างยิ่งกรรมการที่มิได้ดำรงตำแหน่งบริหารสามารถปฏิบัติงานได้อย่างอิสระตามสิ่งที่ตนเองเชื่อ

  6. 06สิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อคุณภาพในการปฏิบัติงานในระยะยาวของคณะกรรมการคือการที่กรรมการบริษัทมีมุมมองที่ทันสมัยและรอบด้านเพียงพอต่อการพิจารณาประเด็นสำคัญต่างๆ ที่เพิ่มมากขึ้นตลอดจนธุรกิจ ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

    เครือเจริญโภคภัณฑ์คาดหวังให้คณะกรรมการบริษัทและกรรมการบริษัทของเครือฯ ศึกษาหาความรู้เกี่ยวกับบริษัท อุตสาหกรรมมีความรู้รอบด้าน ตลอดจนทราบพัฒนาการภายนอกที่อาจมีผลกระทบต่อบริษัทที่สำคัญ กรรมการบริษัทยังต้องมีข้อมูลและสามารถหาคำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่อย่างสมบูรณ์

  7. 07เครือเจริญโภคภัณฑ์วางโครงสร้างคณะกรรมการบริษัท โดยมุ่งหวังให้ดำเนินงานด้วยความโปร่งใสและมีเหตุมีผล โดยใช้ความรู้ความสามารถวิจารณญาณและประสบการณ์ร่วมกันของกรรมการบริษัททั้งหมด

    เครือฯ ตระหนักดีว่าไม่มีสูตรสำเร็จสำหรับโครงสร้างผู้นำและองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท เครือฯ เพียงกำหนดให้คณะกรรมการบริษัทมีโครงสร้างขนาดและองค์ประกอบที่สมดุลพร้อมทั้งมีความหลากหลายด้านประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญ วิสัยทัศน์ตลอดจนความมุ่งมั่นที่แรงกล้าและมีความคิดเป็นอิสระที่จะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ

  8. 08เครือเจริญโภคภัณฑ์มุ่งมั่นที่จะพิจารณาค่าตอบแทนและการประเมินผลงานทั้งในระดับบุคคล บริษัทและ คณะกรรมการบริษัทอย่างถี่ถ้วนและโปร่งใส

    การทำงานของทุกคนในเครือฯ ควรสอดคล้องกับผลประโยชน์ในระยะยาวของบริษัททั้งนี้ เป็นความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทที่ต้องกำหนด ควบคุมดูแล และในกรณีที่เป็นบริษัทจดทะเบียนต้องเปิดเผยกรอบกฎเกณฑ์เรื่องค่าตอบแทนที่สามารถสร้างแรงจูงใจแก่ผู้บริหารและพนักงานให้ปฏิบัติงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้ คณะกรรมการบริษัทต้องกำหนดและบังคับใช้แนวทางการจ่ายค่าตอบแทนแก่กรรมการบริษัท และผู้บริหารที่ชัดเจน รวมทั้งเทียบเคียงและประเมินผลงานทั้งเป็นรายบุคคลและในฐานะคณะกรรมการบริษัทโดยรวม ในกรณีบริษัทจดทะเบียนยังต้องเปิดเผยเอกสารและหลักฐานต่างๆ รวมถึงควรพิจารณาแต่งตั้งที่ปรึกษาภายนอกมาประเมินผลงานของคณะกรรมการบริษัทอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่า ทีมงานผู้บริหารของบริษัทยังคงปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยความรอบคอบตอบสนองต่อความคาดหวังในระดับสากลของธุรกิจชั้นนำในปัจจุบัน

  9. 09เครือเจริญโภคภัณฑ์มุ่งมั่นที่จะสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดอย่างเปิดเผยมีประสิทธิผลและอย่างต่อเนื่อง

    บรรษัทภิบาลที่ดีนั้นต้องครอบคลุมเกินกว่าการกระทำตามกฎและข้อกำหนดควบคุมหากแต่จำเป็นต้องเคารพ และการบริหารจัดการความสัมพันธ์ระหว่างเครือฯ กับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดที่ใส่ใจติดตามการดำเนินธุรกิจที่ดีของเครือฯ อย่างเหมาะสม เครือฯ มุ่งส่งเสริมการสื่อสารแบบสองทางที่สามารถโต้ตอบแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นกันได้และส่วนหนึ่งของการวัดผลสำเร็จของเครือฯ คือการประเมินประสิทธิภาพในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียและการตอบสนองต่อผลประโยชน์ระยะยาวของผู้มีส่วนได้เสียด้วย

  10. 10เครือเจริญโภคภัณฑ์ต้องมุ่งมั่นที่จะให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยของบริษัทจดทะเบียนของเครือฯ ได้ใช้สิทธิของพวกเขาอย่างเท่าเทียม

    ผู้ถือหุ้นมีสิทธิที่จะเข้าถึงผู้บริหารตามความเหมาะสมตลอดจนรับทราบผลการดำเนินธุรกิจอย่างทันท่วงที ดังนั้นคณะกรรมการบริษัทต้องเปิดเผยการประเมินสถานะทางการเงินและโอกาสทางธุรกิจของบริษัทอย่างชัดเจนสมดุลและครอบคลุม ทั้งนี้เพื่อรักษาความน่าเชื่อถือและความโปร่งใสของบริษัทจดทะเบียน คณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่กำกับดูแลให้มีระบบควบคุมทั้งเรื่องที่เกี่ยวกับการเงินและไม่ใช่การเงินตลอดจนการจัดทำรายงานที่มีประสิทธิภาพสามารถตรวจสอบได้โดยอิสระ

  11. 11ความน่าเชื่อถือ คุณธรรมและความซื่อสัตย์คือหัวใจของเครือเจริญโภคภัณฑ์

    นับแต่วันแรกเครือฯ ให้คำจำกัดความของความเป็นเครือฯ ว่าเป็นการสร้างคุณค่าร่วมกันเครือฯ จึงคาดหวังให้คณะกรรมการบริษัทผู้บริหารและพนักงานของเครือฯ รักษามาตรฐานจริยธรรมในทุกสิ่งที่ทำซึ่งรวมถึงความซื่อสัตย์และการทำธุรกิจที่เป็นธรรมกับคู่ค้าและลูกค้ามีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและดำเนินความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับคู่ค้าที่ดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม

นโยบายการกำกับดูแลกิจการ

เครือเจริญโภคภัณฑ์มุ่งมั่นในการดำเนินงานตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ยึดมั่นในคุณธรรม จริยธรรม และคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน จึงจัดทำนโยบายการกำกับดูแลกิจการนี้ขึ้นให้สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ได้ รับการยอมรับในระดับสากลและไทย รวมถึงข้อบังคับบริษัทเพื่อใช้เป็นกรอบแนวทางในการดำเนินงานโดยให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานถือปฏิบัติ

PDFนโยบายการกำกับดูแลกิจการดาวน์โหลด

ผลการดำเนินงานด้านกำกับดูแลกิจการ

สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ยึดมั่นในเจตนารมณ์ด้านธรรมาภิบาล ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลกิจการในองค์กร ดำเนินธุรกิจบนหลักความโปร่งใส ยุติธรรม และตรวจสอบย้อนกลับได้ ภายใต้ค่านิยมด้านความคุณธรรม ความซื่อสัตย์ และความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และการปฏิบัติของเครือเจริญโภคภัณฑ์ พร้อมเปิดเผยข้อมูลอย่างเที่ยงตรงและต่อต้านการทุจริตทุกรูปแบบ มุ่งสร้างความยั่งยืนร่วมกันทั้งองค์กร สังคม และประเทศชาติ

100%ทุกตัวชี้วัด 7 รายการ ทุกปีปี 2566ปี 2567ปี 2568

การกำกับดูแลกิจการ และปฏิบัติตามกฎเกณฑ์

  • พนักงานเรียนรู้และผ่านการทดสอบจรรยาบรรณธุรกิจ2566✓2567✓2568✓
  • พนักงานเรียนรู้และผ่านการทดสอบการจัดการข้อมูลส่วนบุคคลขั้นพื้นฐานตามนโยบายและแนวปฏิบัติด้านการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลเครือเจริญโภคภัณฑ์ (PDPA)2566✓2567✓2568✓
  • ผู้บริหารเรียนรู้และผ่านการทดสอบ Manager Ethics2566✓2567✓2568✓
  • ดำเนินการจัดกิจกรรมด้านกำกับดูแลกิจการ CPLI CG Day (Corporate Governance , Risk Management , Compliance Workshop)2566✓2567✓2568✓
  • สื่อสารนโยบายและแนวปฏิบัติเครือด้านการกำกับดูแลกิจการ2566✓2567✓2568✓

การบริหารความเสี่ยง

  • ประเมินความเสี่ยงองค์กร2566✓2567✓2568✓
  • ประเมินความเสี่ยงด้านคอร์รัปชัน2566✓2567✓2568✓

คุกกี้ที่ใช้งานบนเว็บไซต์นี้ได้รับการจัดหมวดหมู่ซึ่งคุณสามารถอ่านเกี่ยวกับหมวดหมู่ การอนุญาต และการปฏิเสธบางส่วน หรือทั้งหมดได้ที่ด้านล่าง เมื่อปิดใช้งานหมวดหมู่ที่ได้อนุญาตไปแล้วก่อนหน้านี้ คุกกี้ทั้งหมดที่อยู่ในหมวดหมู่นั้นจะถูกลบออกไปจากเบราว์เซอร์ของคุณ

นอกจากนี้ คุณยังสามารถดูรายการของคุกกี้ที่ถูกกำหนดไว้ในแต่ละหมวดหมู่ และข้อมูลอย่างละเอียดในการรับรองคุกกี้

  • เปิดใช้งานเสมอ

    จำเป็นจะต้องใช้คุกกี้บางรายการเพื่อมอบฟังก์ชั่นการทำงานหลัก เว็บไซต์จะทำงานได้ไม่เต็มที่หากไม่มีคุกกี้เหล่านี้ ฟังก์ชั่นการทำงานเหล่านี้จะเปิดใช้งานโดยค่าเริ่มต้น และจะไม่สามารถปิดการใช้งาน

  • การกำหนดค่าของคุกกี้ช่วยทำให้เว็บไซต์สามารถจดจำข้อมูลเพื่อปรับแต่งลักษณะของเว็บไซต์ และการตอบสนองต่อผู้ใช้งานแต่ละคนได้ซึ่งอาจรวมไปถึง การจัดเก็บสกุลเงิน ภูมิภาค ภาษา หรือธีมของสีที่ถูกเลือก

  • คุกกี้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ช่วยให้เราสามารถปรับปรุงเว็บไซต์ของคุณได้ด้วยการเก็บรวบรวม และรายงานข้อมูลเกี่ยวกับการใช้งาน

  • คุกกี้เพื่อการตลาดจะถูกใช้เพื่อติดตามผู้เข้าชมทั่วทั้งเว็บไซต์เพื่ออนุญาตให้ผู้เผยแพร่ทำการแสดงโฆษณาต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง และน่าสนใจ

เรียนรู้เพิ่มเติม